Создаем востребованный продукт. Создание информационного продукта. Презентация рубрики

Лекция основательницы сервиса по доставке продуктовых наборов Elementaree Ольги Зиновьевой.

В закладки

Ольга Зиновьева

Третья лекция школы стартапов Russol посвящена созданию своего проекта: от старта и формирования команды до совершенствования и удержания продукта на рынке на примере сервиса Elementaree.

Видеозапись лекции

Создание проекта необходимо начинать с определения типа продукта, который вы хотите создать. Именно с него мы начинали Elementaree. Все продукты можно поделить на три типа: революционный, эволюционный и существующий масс-маркет.

Elementaree относятся к революционному продукту. Революционный продукт меняет существующую, отработанную в головах людей систему поведения, которая чаще всего требует выполнения действий рутинного характера. Мы хотели сделать сервис, который подбирает индивидуальное меню вместо стандартного похода в магазин за продуктами и часовыми готовками у плиты.

Второй вид продукта - эволюционный. Он должен быть лучше по заданным параметрам на уже существующем рынке и совершенствовать его. То есть, вы видите нишу, которая сейчас плохо освоена, - и рвётесь туда. Например, в России до сих пор нет достойной сети локальных магазинов у дома. Есть Stopexpress (аналог американского «7-Eleven»), «Азбука вкуса» начинает развиваться в этом направлении с её проектом «Азбука daily», но пока этого недостаточно.

Масс-маркет - это продукт, который вы создаёте по аналогии с уже существующим у конкурента. Например, вы считаете, что «Азбука» работает плохо. И создаёте свой магазин, абсолютно идентичный ей, но с другим названием, и думаете, что ваш будет работать лучше.

Почему важно понимать, что за продукт вы делаете? Потому что все остальные решения с точки зрения MVP (минимальный работоспособный продукт) этого проекта, модели его финансирования - всё будет зависеть от классификатора.

Например, если вы делаете революционный продукт, то вам придётся искать тех людей, которые поверят, что ваш проект будет расти и приносить прибыль. Это может оправдать риски, которые берут на себя инвесторы на старте, когда им говорят: «Слушайте, ну вот мы хотим сделать такую штуку - её, в принципе, нет, мы пока не знаем, как это будет работать, но думаем, что хорошо».

С эволюционными продуктами существует другая форма финансирования. Это уже скорее про таких хороших стратегов или частных инвесторов, которые интересуются темой.

С продуктами масс-маркета сейчас становится всё тяжелее и тяжелее. Скорее это ниша для малого и среднего бизнеса и бизнеса, где происходит заёмное финансирование с банками.

Итак, после того, как вы чётко определили вид продукта, необходимо понять, в чём ваш MVP. То есть, что будет минимальной версией вашего продукта. Эту версию нужно продавать. На основе этой торговли вы сможете сделать выводы.

И здесь подпункт: нужно понять проблему, которую вы решаете. В какой-то момент кажется, что всё понятно: «Мы хотим накормить людей. Что тут вообще объяснять?». Но это не так. Необходимо зафиксировать гипотезы на проверку.

Например, мы начали с модели ужинов по подписке. Гипотеза, которая лежала в основе: практически основной или единственный приём пищи, который нужен людям дома, - это ужин. Мы понимали, что клиенты хотят ресторанных блюд и готовы за них заплатить.

Также мы определили ценовую категорию: средняя и выше среднего уровня. Мы думали, что подобная модель избавит наших клиентов от походов в супермаркет. Соответственно, потом можно сделать вывод, правда это или нет.

После того, как вы сформулируете гипотезы и проблему, можно задумываться о том, как же будет выглядеть MVP.

На этом этапе очень просто сделать ошибки и потратить время и деньги на то, что к этим гипотезам не относится. Например, можете сделать красивый сайт или нанять контент-редактора, который напишет вам удивительные статьи. Если это не относится к тому, что вы хотите проверить прежде всего, на первом этапе вам это вряд ли нужно.

Сначала вы должны четко понять проблему, сопоставить её с теми особенностями продукта, которые должны эту проблему решить. Записать их и понять, как вы будете замерять нужные показатели.

Заранее очень важно определить, как и какими инструментами вы будете измерять аудиторию: что за пользователи к вам пришли, сколько их было, откуда они. То есть всё, что связано со стандартным онлайн-маркетингом и привлечением, но в то же время и с установленными гипотезами.

Вам нужно будет много общаться с аудиторией: либо разговаривать с клиентами лично, либо через опросы. Это поможет определить, какая из гипотез работает.

История изменения продукта Elementaree - переход от ужинов по подписке к правильной еде и различным видам диет на полный день. Мы искали в продукте те сегменты, которые обеспечивают наибольшую «возвращаемостью» клиентов.

Важным шагом в развитии нашего проекта стала персонализация: каждому клиенту мы доставляем уникальное меню. Соответственно, под это необходимо разработать систему компьютерного обеспечения, специальный способ сборки заказов, поменять практически всю внутреннюю начинку компании.

Эту гипотезу мы вытащили исходя из данных, оставленных людьми во время опросов и звонков. Мы выявили, что основная причина невозвращения клиентов заключается в том, что их не устраивает что-то конкретное в меню. Покупатели хотят, чтобы компания учитывала все их личные особенности и предпочтения в еде. Но если сервис не принимает это во внимание - человек не становится постоянным клиентом.

Взяв эту гипотезу, мы де-факто вложили сотни тысяч долларов, чтобы она отработала. Когда запустили первые персональные заказы, возвращаемость выросла в 2,5-3 раза по разным параметрам. Этот результат невозможен, если просто ориентироваться на рынок.

Следующий важный вопрос при создании продукта - команда. Вам необходимы сильные игроки. Те, кто смогут добиться результата лучше, чем остальные 90%. Именно с такой командой вы сможете подтвердить свои гипотезы.

Вы должны выделить максимум двух ключевых сотрудника. Их стоит отбирать по сложной процедуре. Также необходимо написать «скор-карт» (конкретные цели, которые вы ожидаете от этих сотрудников в определённый срок).

Отбор команды ведётся по сценарию, в котором прописаны все желаемые от кандидатов результаты, их компетенции. Интервью проводится в два этапа.

Первый этап: быстрое отсеивание кандидатов. Это можно сделать по телефону, задав пять вопросов про профессиональную жизнь человека, его успехи, планы. Так вы поймёте, насколько кандидат подходит с точки зрения его амбиций и потенциала.

Во второй этап входит длинное полуторачасовое интервью: больше узнаёте про опыт, рассматриваете каждую строчку в его резюме. Ретроспективно: с самого старого к самому новому, пытаясь выявить, обладает ли кандидат необходимыми компетенциями, и будет ли он себя вести в определённых ситуациях так, как вы хотите.

На первых этапах в Elementaree большинство сотрудников выполняли смежные функции. То, что сейчас выполняют десять разных людей, в какой-то момент выполнялось одним. Это нормально. Готовность первых сотрудников брать на себя очень много не связанных задач заслуживает уважения. Если тебя берут в команду на первых этапах, то будь готов к этому. Команде нужны те работники, которые на всё скажут: «Вперед, побежали!».

После формирования команды необходимо сделать план на запуск. Чем выше скорость, тем больше она становится ключевым фактором. Мир быстро меняется, и конкуренты тоже не спят. Поэтому если вы что-то не делаете сегодня, это делает кто-то другой. Возможно, в этом же прекрасном цехе, где-нибудь в другой комнате.

Допустим, случился запуск, клиенты пошли, что делать дальше? Дальше нужно сделать выводы по гипотезам исходя из поступивших данных.

Но не стоит забывать, что может быть очень много разных мнений не потому что люди плохие или они чего-то другого хотят, а потому, что все мы -субъективны, поэтому нужно верить цифрам.

Итак, вы запустились, посмотрели на цифры. В этот момент необходим самый важный навык - уметь отпускать свои собственные верования «эпохи до запуска». Потому что, скорее всего, вскроется, что вы всё поняли неправильно или половина из того, о чём вы думали, далеко от правды. Очень важно это признать не так: «Окей, давайте вольём больше денег в маркетинг», а так, чтобы быть готовым поменять свою стратегию. Потому что продукт - это прежде всего про бизнес-модель.

Никогда не говорите себе: «Ой, ну вот это я не поменяю никогда, потому что меня так учили и вообще в комсомоле говорили». Такого не должно быть. Чтобы этого избежать - нужно перестать быть собственником.

Все известные мне предприниматели - собственники. И я сама такая. Мы все держимся за то, что наша идея правильная, все остальные вообще ничего не понимают, и только мы сможем всех научить.

Главное - уметь отпускать: не работает, признал свою ошибку, поменял, пробуем дальше. Не факт, что получится со второго и третьего раза, но, как мы знаем по примеру Эдисона, с тысячного или с десятитысячного получится точно.

После того как вы забыли всё, во что верили, честно посмотрели на цифры, честно поняли, что и где нужно менять, запускается самоповторяющийся цикл.

На чуть более поздних стадиях, когда ваш механизм уже работает, важно не отходить от подхода с небольшими запусками, тестами и улучшением. Очень просто сказать: «Ну, хорошо. Вот сейчас мы продукт сделали, всё. Он как бы работает, давайте мы просто теперь отмасштабируемся и завоюем мир». А мне кажется, что это неэффективно.

Работа над продуктом должна быть постоянной и регулярной. Вы должны составить план гипотез, которые вы хотите протестировать. Потом -пробовать их.

Например, Elementaree в сентябре обновил сайт, где официально выпущена наша технология персонализации EE.Chef. Она подбирает меню на основании предпочтений клиента. Также мы расширили линейку: есть ужины, завтраки, перекусы, салаты, фрукты - что угодно. Тем не менее, мы останавливаемся на том, что уже создано: собираем обратную связь тех, кто идёт по траектории персонализированных заказов. Также мы составили план, по которому определяем, какие особенности ещё должны появиться, чтобы показатель «возращаемости» увеличивался.

Ещё одна важная вещь - каннибализация собственного продукта. Когда у нас была только правильная еда за семь тысяч рублей в неделю и пятиразовое питание, то все мне говорили: «Слушай, Оля, нельзя запускать дешёвый продукт, если ты его запустишь, все перестанут покупать это, станут покупать то, и вообще - будет кошмар, нельзя!».

Конечно, мы его запустили. Почему? Потому что очевидно, что существующая ниша доступной еды пустовала.

И что произошло в итоге? Мы анализировали: перешли ли клиенты с более дорогого продукта на дешевый. Да, очень многие клиенты его попробовали. Но очень немногие на нём остановились, потому что потребности к еде разные. Здесь так же, как с супермаркетами: кто-то ходит в «Азбуку вкуса», кто-то - в «Перекресток». Но это не говорит о том, что есть лучше или хуже. Люди разные, и каждый выбирает то, что подходит ему.

Ещё одна история про понимание себя на рынке: либо вы частично связаны с продуктом, либо вы инноватор, идущий впереди всех. Если второе, то вокруг созданного продукта нужно образовывать информационное поле, чтобы люди вас понимали. Нужно чётко транслировать те ценности, которые продукт несёт. У нас это пока средне получается, но зато получается вторая вещь - все нас копируют.

Так у нас было с «правильной едой»: через три месяца после нашей новинки у других компаний появились разного рода диеты. Потом мы сделали «доступную еду» - опять история повторилась. Однако это хорошо, потому что так конкуренты развивают рынок вместе с нами.

Мы заметили, что к нам начали обращаться покупатели, у которых есть специальные потребности в еде: диабетики, астматики, аллергики, люди с болезнями желудка и другие. У них есть длинный перечень продуктов, которые нельзя употреблять. Они с ужасом смотрят на него несколько дней, потом кто-то ждёт, когда болезнь сама пройдёт. Те, у кого уже точно само не пройдет, пытаются что-то делать, но это очень сложно и долго. Поэтому мы создали для них специализированные продукты - это тоже сработало.

Именно поэтому очень важно, чтобы в вашей системе был канал нестандартной обратной связи. Мы никогда не спрашивали у клиентов про их болезни, но за счет того, что мы оставляли специальное поле для их высказываний, это стало потихоньку всплывать.

Важно отделять шум и тренд. В данных, в цифрах, во всем восприятии вашего продукта. Когда ограничены ресурсы, и не всегда всё идет по плану, нужно посмотреть на тренды и понять, что происходит и будет происходить в действительности в следующие полгода. Если в долгосрочных трендах что-то не так, то тогда это повод вернуться и понять, что же там с клиентом, с продуктом, и где есть эта нестыковка.

Если в долгосрочных трендах у вас, наоборот, больше возвращаемости, лояльности, заказов, то вы идёте правильной дорогой.

Краткосрочных бурь не миновать. Однако краткосрочные бури всегда проходят. Будьте к ним готовы. Всегда держите при себе подушку безопасности.

Теперь затронем социальные моменты. Мы находимся на той стадии, где вся модель похода в супермаркет (несмотря на то, как технологически может работать эта модель для клиента) и с точки зрения качества продуктов, и с точки зрения стоимости продуктов, и с точки зрения времени человека - проигрывает модели персонального набора продуктов с учетом требований клиента. Составляется этот набор профессионалами, и готовка оптимизируется до пятнадцати минут вместо самостоятельного процесса. Это решение технологически лучше.

Но очень часто общесто социально-психологически не успевает за технологиями. То есть все истории, начиная от дронов-беспилотников и заканчивая самоуправляемыми машинами, могли быть уже на улицах каждого города, но этого не происходит, потому что в человеке очень сильны привычки. Поэтому важно понять, насколько проблемно для вашего продукта отставание от технологического прогресса. Если это серьёзно влияет, то лучше думать о решении на очень ранних стадиях.

Это больше относится к идеологической, коммуникационной составляющей проекта, которую по необходимости нужно будет включить. Более того, она является достаточно инвестиционно сложной, и это то, что мне изначально очень трудно было признать, потому что я росла в понимании: если продукт хороший, все просто побегут и будут им пользоваться.

Оказалось, что есть люди, технологически более продвинутые и открытые. Их называют «ранними последователями». Но чтобы оказаться на массовом рынке, нужно перепрыгнуть через «пропасть». Это требует от вас определённой стратегии, как работать с массовой аудиторией и клиентом, который до сих пор смотрит телевизор (по статистике, в среднем, три с половиной часа в день), а в соцсетях проводит всего по 30 минут. Чтобы быть массовым сервисом - продавать надо именно им. Это, конечно, требует денег.

С точки зрения маркетинга мы, наверное, пока наиболее отсталые, потому что для нас ключевую роль играют соцсети. Они исторически на очень ранней стадии начали давать конверсии именно на таргетированной рекламе.

Изначально мы работали в Facebook, и сейчас чувствуем, что этого недостаточно, начинаем подтягивать другие соцсети, и пока это довольно непросто.

Создавая новые сервисы и новые продукты, можно добавить себе сложностей и столкнуться с тем, что тебе придется отстраивать тот канал, который у большинства людей не работает на продажу. Я знаю очень мало игроков на рынке, у которых Facebook - это основной канал именно продаж. Не вовлечённости, охвата, узнаваемости, а именно продаж.

На самом старте мы работали на кухне моих родителей. Позже мы поняли, что нужен один повар, потому что самим готовить было сложно. Дальше мы сделали основной фокус на меню и на рецептах, потому что у нас была очень большая гипотеза о том, клиентам важно, сколько они сэкономят времени на готовке. Поэтому мы сразу оптимизировали рецепты, убирали оттуда все кулинарные слова, которые вводят в ступор среднестатистического человека. Доставка была очень базовая, все остальное было совсем «на коленке».

Мы не собираемся выходить на европейский и китайский рынок. Наша базовая концепция сводится к тому, что российский рынок очень большой, и нам нужно конвертировать покупателей, которые стабильно ходят в супермаркет. Если мы сделаем это в России, это можно будет делать где-то ещё.

Я думаю, что мы сейчас находимся на том этапе, где надо научится очень просто о себе рассказывать. Потому что пока даже я не могу быстро объяснить новому человеку, почему Elementaree удобнее, дешевле и лучше, чем самостоятельная готовка. И как раз это подтверждает то, что маркетинг достаточно долго не фигурировал в нашей деятельности. Но сейчас мы над этим работаем.

Стоит обратить внимание на доставку. Сейчас персональные заказы мы отправляем через день, и это тот барьер, который не всегда вписывается в стандартные патерны потребления. Покупатель хочет ещё более быструю доставку - на следующий или в этот же день.

Маркетинг - это коммуникация. Процесс от первого контакта покупателя с товаром до покупки составляет больше месяца. То есть люди долго «втыкают», что это. Лучшие клиенты - те, кто приходит от друзей. Видимо, им рассказывают про нас примерно так: «Смотри! Я вот приготовила борщ за 15 минут, вау!», и это привлекает.

Решил написать серию статей на тему создания своего инфопродукта. Пока я точно не знаю сколько будет этих статей в серии, но уверяю, что Вы получите очень много пользы, если внимательно их прочтете и примените полученные знания на практике.

Основных разделов будет всего три:

Идея инфопродукта
Сбор (создание) инфопродукта
Упаковка инфопродукта

Думаю, что Вы понимаете, что все эти под-темы можно осветить максимально подробно лишь в том случае, если об этом рассказывать пошагово и доступно.

Не думаю, что статьи – это лучший вариант для этого, например у меня есть шикарный тренинг на эту тему «Генератор прибыльных мини-курсов» , однако, то, что Вы здесь прочтете и узнаете – будет для кого-то «легким шоком», кто-то в корне не согласится со мной, кто-то почерпнет много интересных и полезных фишек, а кому-то сделать хоть что-то из мной описанного — будет просто не по силам.

Но я все равно решил создать серию статей на эту тему, ведь мои подписчики очень часто спрашивают «как создать свой платный инфопродукт», «как создать инфопродукт и заработать на нем», «как записать свой видеокурс» и т.д.

Скажу больше. Я решил прямо в момент написания этой статьи создавать свой новый инфопродукт, запустить который планирую в середине января.

Заодно и поделюсь результатами.

Итак, поехали.

Многим, очень многим тема создания своего собственного инфопродукта близка и каждый, кто занимается или желает заняться инфобизнесом, понимает, что без своих инфопродуктов далеко не уедешь.

А точнее никуда не уедешь. Вот мы и поговорим об этой широкой теме достаточно подробно и, как говорится «без купуюр».

Создание информационного продукта. Презентация рубрики Reviewed by Владислав Челпаченко on Jan 19 Rating: 5.0

Здравствуйте, уважаемые коллеги и друзья!

Как создать инфопродукт? Если Вас интересует этот вопрос, то добро пожаловать на презентацию рубрики "Создание инфопродуктов". В этом кратком видео я расскажу Вам о содержании рубрики и ее миссии.

Для тех, кто собирается создать свой первый инфопродукт данная рубрика будет практическим и наглядным пособием, которая поможет каждому, заинтересованному в создании инфопродукта, достичь желаемого результата.

Скажу откровенно, это сделать очень и очень просто, когда знаешь с чего начать и чем закончить. Главное, чтобы вы понимали !!! Все действия, которые необходимо сделать, Вы узнаете из последовательной серии статьей, ссылки на которые опубликованы ниже. Сразу же хочу заметить, что все статьи написаны с тем учетом, что у Вас уже есть определенные знания, навыки и опыт.

Да, друзья, в этой рубрике я научу Вас только организационным и техническим моментам создания инфопродукта . Все вопросы, касающиеся где взять знания и опыт, будут освящаться в статьях других рубриках.

Итак, чтобы изучить данную рубрику с максимальным эффектом, выполните 3 практических шага.

Шаг 1. Прочитайте базовые статьи:

Приветствую вас, мои читатели! На связи Елена Изотова. Многие из вас часто задают вопросы, касающиеся возможности заработка в интернете. Я получаю доход, а значит, не вижу смысла скрывать источники от вас. Хотите получать прибыль? Тогда читайте обзор о том, как создать свой инфопродукт, действуйте и не забывайте делиться результатом.

Что такое этот инфопродукт

Для того чтобы давать какие-либо материалы, способствующие получению дохода с помощью инфопродукта, предлагаю сначала разобраться с данным термином. В интернет-сленге ежедневно рождается огромное количество слов, объединяющих между собой определенные понятия. Инфопродукт, не исключение.

Данный термин подразумевает материалы, созданные и изложенные автором в определенном формате, будь то статья, видео, книга, тренинг и так далее. Получается, мой блог можно отнести к такому понятию, согласны?

Разновидности инфопродуктов

Как вы уже поняли, личный блог или сайт можно спокойно записать, как разновидность рассматриваемого термина. «А что еще называется инфопродуктом?» – спросите вы. Не буду томить:

статья;
видео;
книга;
запись на диске;
тренинг и др.

Для облегчения восприятия информации, приведенный список составлен с учетом возможности заработать свой капитал. Первые разновидности потребуют от вас меньших затрат, как материальных, так и физических.

В отличие от них последний требует не только время, деньги, но и огромные знания. Учтите, что начинать зарабатывать лучше с легкого, а именно статьи. Так вы со временем выйдете на высокий доход, параллельно сформируете начальную целевую аудиторию, а главное – получите бесценный опыт.

Заработок на инфопродукте

Проведя в школе 9 или 11 лет, вы усвоили одно важное правило, что знания – залог успеха . Помните, Томас Эдисон создал лампу, Александр Попов – радио, Исаак Ньютон открыл всемирный закон тяготения?

Получается, что знаниями этих великих умов человечества мы пользуемся по сей день. Тоже самое относится к рукоделию, швейному мастерству, компьютерным курсам (вы приобретаете знания, некоторые бесплатно, затем используете их по своему назначению). На этом и строится работа с инфопродуктом, продажи которого позволяют его владельцу получать доход.

Заговорив о возможности заработать в мировой сети, не стоит скрывать то, что для достижения желаемого результата пройдет немало времени. Вы согласны?

Представьте себе новорожденного котенка, который сначала слеп и не умеет стоять на лапках. Спустя пару недель он откроет глазки и начнет бегать, резвиться, шалить, доставляя хозяину умиление. Или возьмем гимнаста, выступлением которого все восхищаются, ведь он стоит на руках также устойчиво, как на ногах. А вы задумывались над тем, сколько сил и времени он тратит на тренировки?

Тоже самое происходит и с бизнесом. Получается, для того, чтобы он начал приносить доход, в начале пути потребуются колоссальные вложения. Если вы готовы потрудиться сейчас, для того, чтобы создать свой продукт и начать зарабатывать, устраивайтесь удобнее, продолжим.

Процесс создания инфопродукта

Для того, чтобы создать такой инфопродукт, который будет популярным , а значит пользоваться спросом и приносить доход, нужно определиться со сферой деятельности, в которой вы планируете развиваться.

Может, вы умеете отлично шить, вязать, готовить или увлекаетесь созданием электронных цепей? Выбор зависит только от вас.

Известно, что любой информационный продукт среди множества других отличает не только способ подачи материала, но и его количество, поэтому выделяют :

Мелкий продукт (статья, видео), изучение которого занимает не более пары часов.
Стандартный (книга, тренинг). На ознакомление с ним пользователю придется потратить значительное время вплоть до недели, ведь такой инфопродукт содержит в себе немало материала, равномерно распределенного по главам или урокам.
Обучающий курс. Сам термин «курс» подразумевает большой объем информации, сгруппированной определенным образом, и выдаваемой небольшими порциями для лучшего усвоения.

Но помните, начинать создание инфопродукта с нуля лучше с минимальной по объему разновидности. Ведь, таким образом, подойдя к разработке курса, у вас за плечами будет некая целевая аудитория, готовая приобретать творение и отличный багаж знаний, что является немаловажным фактором успешного развития инфобизнеса. Огромным плюсом такого метода считается:

осознание вами правильности выбранной ниши;
определение уровня заинтересованности целевой аудитории и спроса на создаваемый продукт.

Немаловажную роль в продвижении вашего продукта играет его название . Оно должно четко сообщать пользователю, что это за продукт, какие результаты получит человек после ознакомления с ним. Например, «Длинные и здоровые волосы всего за месяц». Такое название позволяет человеку понять, что речь пойдет о способах ухода, которые помогут в определенный срок получить результат.

Но не забывайте изучать предложения конкурентов и знакомиться с их работами.

Какой бы инфопродукт вы не решили создать, структура его должна соответствовать следующему плану:

выбор ниши;
сбор и подготовка информации;
приветствие читателя или слушателя;
изложение некого плана подачи информации;
подробно раскрыть все стороны затрагиваемой проблемы:
предложить пути решения или некие рекомендации;
подвести итоги (ответы на вопросы слушателей);
прощание с читателем, слушателем и напутствие к действию.

Вот так выглядит простой план создания инфобизнеса. Я надеюсь, что вы воспользуетесь моими советами и начнете создавать свой шедевр, который позволит делиться опытом и знаниями с заинтересованными людьми. А пока сохраняйте этот обзор у себя на страницах в социальных сетях, нажимая соответствующие кнопки.

С уважением, Елена Изотова.

Здравствуйте ребята! На связи с вами Александр Борисов! Проделать какую-то работу один раз, а потом всю жизнь получать за это деньги много раз. Возможно ли такое? Да возможно. Для этого нужно выбирать для себя такую деятельность, которая в итоге будет приносить вам пассивный или резидуальный доход.

О пассивном доходе вы можете почитать в моей предыдущей статье — « », но сейчас не об этом. В данной статье я хочу рассказать вам о том, как вы можете создать для себя источник пассивного дохода благодаря созданию своего авторского информационного продукта. Вкратце его еще называют — Инфопродукт.

Что вообще такое инфопродукт и с чем его едят?

Инфопродукт — это информация на CD или DVD диске в виде mp3 файлов, видеороликов, слайд-шоу и т.д., которую можно продать за деньги. Какая информация? Да любая. Главное чтобы она несла в себе какую-то ценность для других людей.

Вы человек, который хорошо разбирается в установке и настройке операционных систем Windows XP, Vista и т.д.? Почему бы вам не сделать информационный продукт по этой теме. Знаете сколько людей постоянно вызывают на дом специалистов по настройке и ремонту ПК и отдают не малые деньги за это?

Ой как много. Так предложите этим людям в интернете свой информационный продукт и пусть они научатся настраивать свой ПК самостоятельно. Вариант? Вариант...

Вы специалист в создании профессиональных видеороликов с различными спецэффектами и переходами? Отлично! Почему бы не сделать видеоукрс по этой теме. Многие люди хотят этому научиться я не сомневаюсь, ваш инфопродукт будет пользоваться спросом несомненно.

Лично я в ближайшем будущем буду изучать эту тему, так как видеомаркетинг это мощный инструмент для развития информационного бизнеса.

Вы занимаетесь самообразованием? Здорово! Уважаю. А почему бы вам не записать свой авторский тренинг по личностному росту на какую-либо тему? Спрос будет обалденный!!! 120%. Друзья примеров можно приводить сотни и тысячи...

Давайте еще один пример. Я умею создавать сайты. Отлично! Ну делаю сайты и делаю, сделал себе один сайт, второй, третий и т.д., но как я могу заработать денег благодаря этому? Элементарно. Записываю несколько обучающих видеоуроков по созданию сайта при помощи программы Camtasia Studio (программа записывает в видео файл происходящее на экране вашего монитора), записываю эти видеоуроки на CD или DVD диск и продаю через интернет.

Как все это сделать? Как красиво и качественно оформить CD или DVD диск, как создать свой сайт для того чтобы начать продавать свой инфопродукт, как принимать платежи на сайте, как осуществляется доставка инфопродукта покупателю, как и где получать деньги после продажи инфопродукта?

Е мое, куча вопросов. Как все сложно, да ну все это нафиг. Это же надо разбираться, учиться, я в этом не шарю, это не для меня...

ВОТ ПОЭТОМУ ДРУЗЬЯ ТЫСЯЧИ ЛЮДЕЙ И НЕ СОЗДАЮТ СВОИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ!!! ЛИБО «Я В ЭТОМ НЕ ШАРЮ», ЛИБО ЛЮДИ ВООБЩЕ ПРОСТО НЕ ЗНАЮТ, ЧТО ТАКОЕ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ И КАК НА НЕМ ЗАРАБОТАТЬ.

Ну некоторым это просто не нужно. Каждому свое как говориться. Каждый выбирает сам как ему зарабатывать и чем заниматься в жизни. У каждого свой выбор и его нужно уважать.

Как создается информационный продукт по шагам?

Из этого видеокурса вы изучите все технические моменты создания своего собственного информационного продукта, а так же узнаете как можно зарабатывать деньги благодаря этому. Пассивный доход друзья!!! Что есть в этом видеокурсе? Курс разбит на 6 разделов:

А теперь все по порядку:

1. Введение — общее понятие что такое информационный продукт и как на нем можно заработать

2. Схема работы. В этом разделе я рассказываю о схеме создания и продажи информационного продукта.

3. Создание продукта. В этом разделе я рассказываю о том, как создать свой информационный продукт, а именно: как создать видеоуроки при помощи программы Camtasia Studio, как создать красивое Flash-меню для информационного продукта, как создать графическую 3D обложку (коробку) для инфопродукта и т.д. Как записать готовый информационный продукт на CD или DVD.

4. Создание сайта. Этот раздел самый большой. В нем я затронул все технические моменты создания сайта. Как и при помощи какой программы можно создать свой сайт, как купить домен и хостинг для сайта, как закинуть файлы готового сайта на хостинг и т.д.

Как сделать сайт именно для продажи информационного продукта, чтобы на нем была установлена система приема платежей, для того чтобы люди могли оплатить ваш информационный продукт. Как настроить скрипт партнерской программы для того чтобы люди могли помогать вам в продажах вашего продукта (это очень важный момент).

Как прикрутить к сайту сервис smartresponder.ru для того чтобы сохранять у себя в базе все e-mail адреса своих клиентов и многое другое.

5. Реклама и доставка. В этом разделе я рассказываю о том как правильно рекламировать свой информационный продукт в интернете и тратить минимум денег на это. Как запустить рекламную компанию в Яндексе и сервисе bodycklick, как составить рекламное объявление и настроить рекламный бюджет.

Как происходит доставка инфопродукта покупателю, как не тратить кучу времени на отправку дисков и автоматизировать инфобизнес на 90%.

6. Заключение. Здесь я рассказываю о том как выводить заработанные деньги из платежных систем и о том, как быть с уплатой налогов при ведении информационного бизнеса и т.д.

Интересно все это узнать? Не сомневаюсь. Мне кажется у вас даже есть какая-то задумка в голове по поводу того какой информационный продукт вы можете создать в будущем. В общем СКАЧИВАЙТЕ видеокурс и изучайте его. Да, да, СКАЧИВАЙТЕ, а не покупайте. Представьте себе, отдаю просто так!!! Ну я же обещал вам подарок к новому году не так ли?

Изучайте курс, применяйте полученные знания на практике и создавайте свои авторские информационный продукты на которых можно будет зарабатывать не плохие деньги! Лично у меня уже есть несколько своих инфопродуктов, которые расходятся довольно таки не плохо. Кстати и на бесплатных продуктах можно получать не малые деньги, об этом я писал в своей предыдущей статье — .

Ну на этом я заканчиваю свою статью, хочу пожелать вам успехов в этом деле и поздравить вас с наступающим Новым 2011 Годом!!! (дата написания статьи 18:12, 31.12.2010 г.)

Жду от вас отзывов после изучения курса и комментариев к этой статье, а еще лучше если вы и будете получать не только все самые свежие статьи на свой e-mail, а так же всю информацию о моих новый видеокурсах!!!

Желаю успехов!!!

C уважением, Александр Борисов