Самая дорогая компания в мире – Apple, Google или Microsoft? Apple или Microsoft: что лучше выбрать инвестору

Давай начнём с того, что Apple уже давно не анонсировала ничего по-настоящему нового в мире моноблоков, они туда-сюда метаются, когда Microsoft предложила своим клиентам что-то если не мега уникальное, то хотя бы то, что выглядит лучше на фоне IMac в плане разнообразия целей, которые можно себе поставить, работая на нём. А анонсировали Apple только новый MacBook Pro.

И как бы Microsoft анонсировала новую модель Surface book, которая тоже в каком-то плане выглядит более разношёрстной и выносливой за счёт увеличенной батареи, нежели MacBook Pro, учитывая то, что тоже предлагает сенсорный экран и вообще использование ноутбука в качестве планшета, НО это уже было раньше.

А вообще я соглашусь частично с твоими словами, потому что сравнивать такое несколько неуместно, но Apple уже как несколько лет пора что-то делать со своей продукцией в плане развития, а то из года в год мало, что меняется, только появляются какие-то интересные и полезные функции, как их удаляют, или наоборот неудобные прибавляют, как в этом году. А Microsoft пока себе ни в чём не противоречила и делает что-то интересное и "гармоничное"

Ответить

А в чем смысл инноваций ради инноваций? Лишь для того, чтоб называться "инновационными"? Apple предлагает расширенную функциональность клавиатуры, что давно уже было необходимо профессионалам. Предлагает ультимативный переход на новый стандарт подключения периферии, значительно более скоростной, нежели у предыдущих. И делает всё это в синергии с другими компаниями: LG выпустил монитор, не только подключающийся к type-C, но и предлагающий при этом дополнительный набор портов, а производители профессионального софта (включая и тот же Microsoft) уже к моменту презентации подогнали свои продукты под использование Touch Bar.

А что представил Microsoft? Громадный компьютер-планшет со стилусом, который никогда не сравнится по уровню с Wacom. И ещё и какую-то непонятную крутёлку вдобавок к мыши. Чтоб вращать холст? А мультитач на что? Чтоб вызывать дополнительное меню? А чувствительность к силе нажатия на экран зачем тогда создана? Они реально ожидают, что художник будет орудовать сразу двумя руками навесу, без возможности даже опереться на рабочую поверхность? Они пробовали так хотя бы пару часов порисовать?
Итог: у них получился не рабочий инструмент, а действующая декорация к фантастическому фильму.

Отредактировано 1 раз

Ответить

А ещё Apple убрала ВСЕ обычные USB разъёмы, чтобы пользователи начали покупать переходники, хотя они спокойно могли оставить 1-2, чтобы люди не испытывали такую идиотскую потребность в переходниках. И убрали MagSafe. Зато оставили разъём 3.5, хотя в iPhone убрали, чтобы пользователи тоже покупали переходники или пользовались беспроводной гарнитурой, которую в основном без эквализации слушать сложно. Какое гениальное решение, однако! Вот это инновации и удобства!

Вот мне интересно, ты тестировал Surface Dial ("крутилку", как ты выразился) и Surface Studio в целом? Разве так сложно понять, что в теории с помощью его можно плавно изменять цвета, что вообще можно проводить операции прямо не отходя от экрана, КОГДА ЭТО НУЖНО? Контрастность, резкость, глубину цвета регулировать просто приложив dial и выбрать нужную функцию, чтобы изменить и слой в графическом редакторе. Главное, чтобы вес у Dial был вменяемый и само устройство не скользило в руках и чтобы вообще дали доступ разработчикам другого софта, от этого все выиграют только. К тому же сам экран можно располагать так, как будет удобно и как позволит конструкция крепления.

Смешит, когда люди ещё не пользовались, но осуждают, при этом не могут даже банальные вещи в голове представить, как вообще можно использовать подобный инструмент не только как художественный инструмент, но и, например, в каких-нибудь секвенсорах (вроде выбора дорожки или канала и настройка его громкости индивидуально). Включили бы фантазию, столько можно было бы и самим придумать и предложить что-нибудь разработчикам.

Ответить

Компания Microsoft, конечно, не создала iPhone и iPad, она не может похвастаться самым прибыльным магазином приложений и самой безопасной и стабильной ОС. Тем не менее компания Microsoft умеет делать интересные и хорошие продукты, в том числе и для устройств от Apple. Некоторые вещи у Microsoft действительно получаются лучше, и коллеги из Business Insider решили их перечислить.

Окна

Неспроста так называется. В Windows очень удобно работать с окнами. Их можно просто перетащить в верхнюю часть экрана, чтобы развернуть на весь экран, или перетащить в сторону, чтобы охватить половину экрана. Это удобно.

Меню «Пуск»

В отличие от OS X, Windows в последние годы сильно поменялась, и вновь вернувшееся меню «Пуск» сегодня позволяет действительно быстро и удобно найти приложения и файлы.

Игры

Те, кто считают, что на OS X совсем нет игр, не правы. Но для Windows их действительно гораздо больше. Кроме того, у Microsoft есть приложение Xbox, которое позволяет играть в игры с вашего Xbox One на устройствах под управлением Windows 10.

Облако

В отличие от iCloud, продукты OneNote и OneDrive позволяют вам иметь доступ к своим заметкам и файлам на абсолютно любых устройствах под управлением любой ОС.

Планшеты

У Apple уже появился планшет для профессионалов, однако он работает на iOS. Surface Pro 4 от Microsoft позволяет запускать любые приложения для Windows 10 и даже игры.

Интерфейс

Нельзя сказать, что Windows 10 Mobile получилась лучше, чем iOS. Однако взгляните на привлекательный и гибко настраиваемый домашний экран мобильной ОС от Microsoft. Он действительно очень удобен.

Новая функция ОС от Microsoft позволяет вам подключать монитор и периферию к смартфону и использовать его в качестве компьютера с настольной ОС. Разве это не будущее?

Приложения

У Microsoft много приложений для iOS и еще больше приложений для Android. И они действительно очень хороши. Apple только недавно начала осваивать Google Play, и сложно сказать, чем это может закончиться.

Эксперименты и исследования

Конечно, Apple не так активно рассказывает о своих планах, и мы не знаем, что творится в лабораториях компании, поэтому со стороны выглядит так, будто бы Microsoft со своими и другими экспериментальными технологиями ушла вперед.

По материалам Business Insider

Microsoft и Apple практически одновременно показали свои новые гаджеты. Первая презентовала гигантский сенсорный компьютер и производительный ноутбук с очень большими ценами. Вторая предлагает более доступное устройство, который должен заменить настоящие раритеты. Ведь компьютеры Apple Mac последний раз обновлялись более 1000 дней назад.

Microsoft уже несколько лет работает над восстановлением репутации «железа» для Windows. Первой такой ласточкой стали планшеты Surface, к которым впоследствии присоединился ноутбук, а в этом году - еще мощный настольный ПК. Главная задача этих новинок - изменить восприятие Windows как старой и скучной ОС. Для этого компьютер Surface Studio даже получил интересный аксессуар, который предлагает новый способ управления Windows.

В то же время Apple имеет репутацию инноватора, но в последние годы она шатается. Исполнительный директор компании Box, которая предоставляет услуги облачного диска, Аарон Леви, после презентации компьютера Microsoft Surface Studio написал в своем Twitter:

«Стратегия Microsoft относительно аппаратного и программного обеспечения дает убедительные результаты. Это так, будто Стив Джобс почти весь был прав». На что создатель iPod Тони Фаделл ответил: «Не почти - он имел и будет иметь смысл! Разве что похоже, что Apple забыла этот ценный урок».

Вопросами инновационности Apple задаются не только пользователи, но и аналитики. Их они поставили на недавней конференции Apple для аналитиков, где компания обнародовала свои финансовые результаты за четвертый квартал. Несколько участников поставили Тиму Куку вопрос, какое направление станет следующим прорывом на манер iPhone. Это может быть автомобиль, телевидение или медиабизнес - корпорация занимается всем этим.

Тим Кук в обычной для Apple манере избежал ответов относительно будущих планов. Но, возможно, он просто не имел что ответить? Возможно, компания не имеет генеральной стратегии на ближайшие 3-5 лет? «Мы имеем сильное положение за всю историю, и мы уверены в нем», - все, что ответил Тим Кук.

Слова директора Apple звучали бы обнадеживающе, если бы он не говорил что-то похожее в 2014 году. Тогда на подобный вопрос об инновациях он ответил: «Я думаю, пользователи полюбят то, что мы сделаем. У нас нет проблем с тем вещами, которые мы хотим сделать и какие хотим радикально изменить. Задача в том, чтобы всегда фокусироваться на небольшом количестве, которое требует нашей полной отдачи». Позже в том же 2014 году был новый продукт - часы Apple Watch, продажи которого в 2016 году упали на 72%.

В этом году наиболее интересным был анонс iPhone 7 в сентябре, который стал неким хранилищем для виртуального ассистента Siri. Общаться с последним можно через беспроводные наушники AirPods, которые должны были выйти в продажу в октябре, но задержались. И нет новостей, когда их можно будет купить. Это небольшой сбой, но эксперты видят в этом существенные проблемы в инновациях.

Даже если Apple перестала быть главным инноватором, ее репутация еще долгое время будет работать на компанию. Но если Тим Кук не начнет реформы, наследие Стива Джобса начнет тускнеть.

Об этом совсем не виртуальном сражении, которое длится уже три десятилетия, ходят легенды. Снят один художественный (“Пираты Силиконовой долины”, помните?) и не один десяток документальных фильмов, написано бесчисленное количество книг, а уж сколько статей и заметок… Блоггер Шон Лайнд создал подробную инфографику о том, как развивалось противостояние редмондовцев и купертиновцев. Очень подробную инфографику.

В этой связи будет уместно вспомнить одну фотографию Стива Джобса вместе с Биллом Гейтсом, которую вы могли и не встретить. Есть мнение, что фото оказалось пророческим в плане целевых аудиторий Apple и Microsoft. Смотрите: Стив одет в полосатую водолазку и джинсы. Кроме того, он сидит босиком, тогда как одежда Билла - офисная, с начищенными до блеска туфлями. Словно старые-добрые .

Но вернёмся к инфографике. Шон скрупулёзно расписал по месяцам большинство важных событий в обеих компаниях. Вдобавок, на протяжении всей временной линии (1984-2011) он указал стоимости акций Microsoft и Apple. Скажем, в 1997 году акции Microsoft стоили $130, а Apple - всего лишь $17. Сейчас ситуация прямо противоположная: акции Microsoft торгуются за $24, акции Apple - за $330. И так же, как купертиновцы не сдавались в 90-х, редмондовцы не сдаются сейчас.

Чтобы увидеть инфографику, кликайте по превью ниже. Внимание, картинка очень большая и “тяжёлая”: 1.7 Мб.

Кликабельно

сайт Об этом совсем не виртуальном сражении, которое длится уже три десятилетия, ходят легенды. Снят один художественный (“Пираты Силиконовой долины”, помните?) и не один десяток документальных фильмов, написано бесчисленное количество книг, а уж сколько статей и заметок… Блоггер Шон Лайнд создал подробную инфографику о том, как развивалось противостояние редмондовцев и купертиновцев. Очень подробную инфографику. В этой...

Apple против Microsoft: история технических титанов

Я не эксперт в технической области, так что мне пришлось напрячься, чтобы разобраться в подтексте отставки Стивена А. Баллмера с поста руководителя Microsoft. И то, что я сейчас собираюсь сказать, может показаться очевидным для многих. Все-таки я считаю, что нужно это сказать: если заглянуть чуть глубже, можно увидеть удивительную симметрию между стратегией Microsoft в период ее расцвета и нынешней стратегией Apple.

История Microsoft

В 1980-х у обеих компаний – Microsoft и Apple – были операционные системы, которые можно было предложить клиентам. Продукт Apple был, очевидно, лучше.

Но Apple не прочувствовала природу рынка. Она заявила: «Наша система лучше. Так что мы будем предлагать ее только вместе с нашими замечательными машинами и взимать премиальные цены».

Тем временем Microsoft разрешила устанавливать свою систему многим, производящим недорогую технику, и заняла лидирующую позицию благодаря сетевым внешним эффектам. Люди пользовались Windows, поскольку другие использовали Windows, предлагалось больше программного обеспечения, специалисты корпоративных компьютерных отделов были лучше подготовлены, чтобы обеспечить необходимую поддержку и др.

Это доминирование сохранилось и сегодня: я пишу эти строки на ноутбуке, на котором установлена Windows 7, и мне даже в голову не приходит приобрести ноутбук Apple прежде всего потому, что замечательные люди из отдела информационных технологий Школы Вудро Вильсона в Принстоне, которые не раз спасали мне жизнь, не готовы работать с продуктами Apple.

Но Microsoft упустила возможность в сфере мобильных устройств, в то время как Apple на время опередила события. Я говорю «на время», так как, насколько я могу судить, у продуктов Apple больше нет драматического преимущества по качеству. Раньше у меня был iPhone, который, к сожалению должен заметить, не пережил погружения в воду. А сейчас у меня Samsung и огромной разницы я, кажется, не вижу. У меня есть iPad 2, который я приобрел из-за качественной картинки. Но когда я решил, что мне также нужен маленький планшет, который я мог бы носить в кармане пиджака, оказалось, что iPad Mini не намного лучше ряда своих конкурентов Android и, исходя из моих потребностей, в некоторых моментах даже уступает им.

Теперь в отличие от Microsoft компания Apple не продает продукт худшего качества. Но она продает по премиальным ценам продукцию, которая ненамного (если вообще) превосходит товары конкурентов. Как же ей это удается? Опять-таки сетевые внешние эффекты: прежде всего у нее гораздо более развитая линейка приложений, во всяком случае так мне объяснили (на самом деле я сам использую не так много приложений).

Итак, как выглядят шансы на доминирование Apple в сравнении с перспективами Microsoft? Давайте не будем забывать, что за плечами Microsoft история невероятного успеха: она десятилетиями сохраняет позиции в области персональных компьютеров и удерживает их сегодня. Просто меняется рынок. На мой неформальный взгляд позиции Apple не так уж крепки, отчасти потому, что она опирается на лояльность индивидуальных пользователей в отличие от Microsoft, в основном полагавшейся на верность корпоративных IT-менеджеров, которые по определению более консервативны.

Моя проблема с Apple заключается в следующем: в целом сама компания соответствует духу Стива Джобса, который знал, что для вас будет хорошо, и не оставлял вам шанса сделать что-то иначе.

И если вы не типичный пользователь, вам в конце концов придется прикладывать немало усилий на борьбу с iOS, операционной системой Apple, чтобы сделать простые вещи.

Приведу пример: я на самом деле очень люблю смотреть выступления артистов на YouTube. И я хочу, чтобы у меня была возможность смотреть лучшие из них, даже когда у меня нет широкополосного доступа в Интернет. Так что я загружаю их на свой персональный компьютер в формате МР4 (есть немало программ, позволяющих это сделать). Но они также нужны мне и в планшете. Чтобы добиться этого в iOS, их сначала надо отправить в iTunes на компьютере. Потом синхронизировать устройства. Не так уж и сложно. Но все-таки пара лишних раздражающих действий. Большая проблема, однако, возникает, когда хочешь упорядочить свои видео: как мне объяснить iTunes, что, скажем, 10 моих любимых выступлений группы Arcade Fire – это связанная коллекция?

Что ж, единственный способ, который я нашел, это убедить iTunes, что это – эпизоды несуществующего телешоу. Это можно сделать, но это глупо. В то время как на своем Nexus 7 я просто копирую их в папку с именем Arcade Fire – и все.

Комментарий читателей: Удобство для пользователя – дело тонкое

P. D., Мексика. Господин Кругман, Вы – один из самых блестящих людей, чьи строки мне когда-либо приходилось читать, но вы только что высказали совершенно нелепую мысль. Не приходило ли вам в голову, что, купи вы Apple вместо ПК, вам не потребовалось бы обращаться в отдел информационных технологий в Принстоне, чтобы пользоваться им?

– T. H., Миннесота. Я знаю, что вы любите противоречивые оценки, но вы ввязались в спор, на фоне которого экономическое стимулирование кажется детской игрой.

– Dan Abrams, Нью-Йорк. О, г-н Кругман, вы так напомнили мне сейчас моего отца. Он часто жалуется на несовершенство своего iPhone, поскольку не может сделать того-то. Я объясняю ему, что на самом деле устройство может это сделать, и часто показываю ему, как. В этот момент он обвиняет Apple в том, что сам не прочитал руководство по эксплуатации. Как технарь, который раньше свято верил в Microsoft, а теперь стал преданным пользователем Мас, я могу сказать следующее: Мас дает значительные преимущества продвинутым пользователям. Они предоставляют целый набор ПО третьих производителей, которое позволяет получать реальное удовольствие. Но даже для нетехнаря продукция Apple почти всегда является лучшим выбором. Как только вы научитесь ею пользоваться, она даст вам огромное преимущество по сравнению с ПК и устройствами Android.

– David S., Австралия. Прежде чем вы сделаете вывод о том, что нет большой разницы между платформой Android и системой iOS от Apple, предлагаю вам набрать в поисковике Google «Android malware» («вредоносное ПО Android») и кликнуть по одной из выскочивших ссылок, которых будет пруд пруди.

– Tom T., Миннесота. Кажется, многие люди не понимают, что в первую очередь Apple – это компания, производящая оборудование, и во вторую – компания, производящая ПО. Иными словами, Apple не пытается продать вам свою операционную систему, она пытается продать вам свои iPhone, iPad и MacBook Pro. Эта модель абсолютно отличается от Microsoft – компании, которая прежде всего хочет продать вам свое программное обеспечение. И, если не брать в расчет Xbox, как правило, Microsoft терпит впечатляющие неудачи в сфере производства оборудования.

Я разработчик ПО, и в последние восемь лет я в основном приобретал оборудование Apple, хотя я почти все ПО пишу на виртуальных машинах на базе Windows. Это потому, что оборудование Apple невероятно стабильно. У меня по-прежнему сохранился самый первый MacBook Pro, который я купил в 2006 году, и он отлично работает, независимо от того, что я в него загружаю. У меня никогда не было ПК, который работал бы так хорошо.